양평문화재단, 2025년 경영평가 ‘나’ 등급 획득

전년 대비 8.31점 상승

하인규 기자 | 기사입력 2025/07/09 [18:43]

양평문화재단, 2025년 경영평가 ‘나’ 등급 획득

전년 대비 8.31점 상승

하인규 기자 | 입력 : 2025/07/09 [18:43]

▲ 양평문화재단 전경(사진제공=양평문화재단)  ©브레이크뉴스 하인규 기자


(양평=브레이크뉴스 경기동북부)하인규 기자=(재)양평문화재단이 올 상반기 진행된 지방자치단체 출자·출연기관 2025년 경영평가(2024년 경영 실적)에서 ‘나’ 등급을 획득하며, 경영 전반의 체질 개선과 운영 성과를 입증했다. 이는 2024년 경영평가(2023년 경영실적) 결과였던 ‘다’ 등급에서 총점 8.31점 상승한 결과다.

 

본 평가는 △지속가능경영(리더십·전략/경영시스템) △사회적 가치 △경영성과 항목으로 나누어 진행되었으며, 이중 △경영성과 항목에서 전년 대비 9.26점이 향상되며 등급 상승의 핵심 요인이 됐다.

 

리더십·전략/경영시스템 부문에서는 윤리, 인권, ESG를 포괄하는 통합 경영 연간 실행 계획을 수립하고, 10건 이상의 실질적인 활동을 추진함으로써 사회적 책임 이행 의지를 보여줬다. 아울러 전 직무 정규직 전환을 통해 조직의 안정성과 신뢰를 확보하고, 버크만 진단 기반 조직문화 워크숍 등 소통 강화를 위한 내적 혁신도 병행했다. 예산 삭감 상황 속에서도 군청 및 군의회와의 협의, 공모 사업 적극 유치를 통해 재원을 확충한 점도 주요 성과로 꼽혔다.

 

사회적 가치 부문에서는 지역 예술인과 주민의 목소리를 반영한 기획이 돋보였다. 예술인 제안을 반영해 대관 전시를 2회 추진하고, 지역 주민 의견에 기반한 물 맑은 어울림 음악회 및 햇빛 음악회를 개최하여 지역 친화형 문화 사업의 모범을 보였다.

 

경영성과 부문에서는 2021년 출범 이래 지역 예술인과 단체의 창작활동을 적극 지원해 오며, 지역 예술 생태계의 자생력과 다양성을 높여온 점이 긍정적으로 평가되었다. 특히 예술매개공간을 활용한 협업, 지역 정체성을 반영한 문화예술교육 기획 등 지역과의 긴밀한 연결이 높은 점수를 받았다.

 

양평문화재단 박신선 이사장은 “이번 평가 결과는 재단 구성원 모두가 지역 문화예술 발전을 위해 함께 노력한 값진 성과”라며 “앞으로도 예술의 공공성을 실현하고, 지역 예술가들과 함께 성장하는 문화재단이 되도록 더욱 정진하겠다”라고 밝혔다. 이어 “양평문화재단은 단순한 행정기관이 아닌, 예술을 통해 지역과 사람을 연결하는 플랫폼으로서의 역할을 지속적으로 확대해 나갈 것”이라고 강조했다.

 

양평문화재단은 이번 경영 실적 평가 결과를 바탕으로, 공공기관으로서의 책무를 다하고 지역 예술 생태계의 지속가능한 성장을 위해 더욱 체계적이고 투명한 경영을 이어갈 계획이다.

 

하인규 기자 popupnews24@naver.com

 

아래는 위의 글을 구글번역이 번역한 영문의 전문이다. '구글번역'은 이해도를 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.Below is the full English translation of the above text translated by Google Translate. 'Google Translate' is working to improve comprehension. It is assumed that there may be errors in the English translation.

 

Yangpyeong Cultural Foundation, 2025 Management Evaluation 'Na' Grade

8.31 points higher than the previous year

 

- Reporter Ha In-gyu

 

(Yangpyeong=Break News Gyeonggi Northeast) Yangpyeong Cultural Foundation (a foundation) has proven improvement in overall management constitution and operational performance by obtaining a 'Na' grade in the 2025 management evaluation (2024 management performance) of local government-funded and -invested organizations conducted in the first half of this year. This is a result of an increase of 8.31 points in total score from the 'Da' grade in the 2024 management evaluation (2023 management performance).

 

This evaluation was divided into the following categories: △Sustainable Management (Leadership/Strategy/Management System), △Social Value, and △Management Performance. Among them, the △Management Performance category improved by 9.26 points compared to the previous year, becoming the key factor in the grade increase.

 

In the Leadership/Strategy/Management System category, the company demonstrated its will to fulfill its social responsibility by establishing an integrated management annual implementation plan encompassing ethics, human rights, and ESG, and promoting more than 10 practical activities. In addition, the company secured organizational stability and trust by converting all positions to regular employees, and also carried out internal innovations to strengthen communication, such as the Burkman Diagnosis-based organizational culture workshop. Another major achievement was that it secured financial resources through consultations with the county office and county council and active attraction of public offering projects despite budget cuts.

 

In the Social Value category, the planning that reflected the voices of local artists and residents stood out. The company held two rental exhibitions reflecting suggestions from artists, and set an example of a local-friendly cultural project by holding the Water Clear Harmony Concert and Sunlight Concert based on the opinions of local residents.

 

In the management performance category, since its launch in 2021, it has actively supported the creative activities of local artists and groups, and has been positively evaluated for enhancing the self-reliance and diversity of the local arts ecosystem. In particular, close connections with the region, such as collaborations using art mediation spaces and cultural arts education planning reflecting local identity, received high scores.

 

Yangpyeong Cultural Foundation Chairman Park Shin-seon said, “This evaluation result is a valuable result of all members of the foundation working together to develop local culture and arts,” and added, “We will continue to strive to become a cultural foundation that realizes the public nature of art and grows together with local artists.” He continued, “Yangpyeong Cultural Foundation will continue to expand its role as a platform that connects the region and people through art, not just an administrative agency.”

 

Based on the results of this management performance evaluation, Yangpyeong Cultural Foundation plans to fulfill its responsibilities as a public institution and continue more systematic and transparent management for the sustainable growth of the local arts ecosystem.

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